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一个方案救了几千人的性命!向黄奇帆学管理(二)

时间:2024-08-15 作者:黄奇帆 点击:230次

一个方案救了几千人的性命!

一年5辆大客车翻下悬崖

2002年是重庆交通事故多发之年,当年发生了5辆长途客车翻下悬崖,造成上百人死伤。

每发生一起特大交通事故,市里就开一次会,通报批评、安全检查、治理超限超载,然后处分一批干部。这边还没喘口气,那边又发生一起事故,接着又是开会、大检查、查处干部……如此恶性循环。

冯老师按:这和我们工厂的质量事故、工伤事故是否非常像啊?

2002年8月,为了完成市委主要领导交办的「8小时重庆」收尾工作,我深入区县调研。半夜里,车子在通往巫溪县的路上行驶,两边全是几十米甚至几百米深的悬崖峭壁。

我强烈地感觉到,重庆辖区87%是山区,几千公里的道路修在悬崖峭壁上,每天几十万辆车在这样的路上行驶,如果没有很好的防护设施,那么稍有不慎,就会发生翻车事故。仅仅依靠制度设计、思想工作,或者管理要求,很难根治这个问题。因为这不是主观责任的问题,所以要想解决问题,就必须在基础设施硬件方面下功夫。

冯老师按:深入现场,这是大野耐一提倡的三项主义,解决问题要从根本上解决,这也是防呆防错的IE手法思路哦!

于是,我跟随行的重庆市交通委员会(简称市交委,2018年更名为重庆市交通局)负责人说:「高速公路的防撞护栏可以有效减少交通事故,现在,高等级公路旁边的水泥防撞墩基本是摆设,只能起到警示作用,应该考虑在危险路段安装类似于高速公路上的防撞护栏。我上个月下基层,到黔江区调研,发现一些重要的二级公路上设有这种防撞护栏,应下决心推广这项措施。」

他认为这确实是个好办法。

用重组思想解决资金难题

回到主城,我立即召集有关部门研究这个问题,并提出用两年时间,在全市域范围内高等级公路的所有危险路段都安装防撞护栏,将其作为「生命工程」来抓。但是,抓好这件事的关键在于钱从哪儿来?

当时我们测算,修建一公里防撞护栏的成本约为14万元,如果高差超过6米的悬崖陡坡路段全部装上,全市大约要修建5000公里,预计需要投入七八亿元。那么钱从哪里来?

我当时决定从四个方面予以筹集。

每公里防撞护栏的修建费用,由市政府补贴4万元,负责修路的重庆高等级公路建设投资有限公司(简称高投司)承担4万元,区县政府负担4万元。在修建防撞护栏方面,区县政府很有积极性,因为重大交通事故处理遵循属地原则,一旦出事,区长和县长是要受处分的。

但是,还有每公里2万元的费用没有着落,怎么办?我们考虑由保险公司来承担,理由是:长途客运车辆和乘客都购买了机动车交通事故责任强制保险(简称交强险),如果发生一起重大事故,保险公司往往要赔偿几百万元到几千万元,遇上重大恶性事故,甚至要赔偿上亿元,保险公司出少量的钱参与修建防撞护栏,是「花钱买平安」,从成本收益看也划算。而且,政府也不是强迫企业出钱,而是按市场规则办事,即在组织重庆公路客运保险业务招标时,把承担每公里2万元的防撞护栏费作为前置条件,企业愿意承担的话再参与竞标。

就这样,从基本面上思考问题,从根本上分析原因、寻找办法,再辅之以资产重组的思想化解资金难题,一个长周期、大范围广泛存在的问题就得以顺利解决。这种工作方法,也是我在重庆能够举重若轻地解决问题的关键。

由于方案设计合理,防撞护栏安装工作推进顺利,两年内,5000多公里危险路段的防撞护栏即安装完毕。后来,这项措施转变为重庆的公路安全标准,重庆所有的新建高等级公路,甚至通乡通村公路的危险路段,相继普及了防撞护栏,安装总长度超过1万公里。由此,重庆杜绝了悬崖翻车事故,即便有车辆撞上护栏,也会被弹回来,不至于翻下悬崖。

当然,如果撞上护栏,车辆所属公司和司机要赔偿护栏维修损失,实践中,这笔救命钱没有出现过赖账的情况,他们都乐意支付,因为护栏救了他们的命。

关于防撞护栏,还发生了一件巧合的事。

巫山与奉节交界处有个叫龙王淌的路段,海拔1200多米。在安装防撞护栏前一年的农历腊月二十九,一辆从深圳开回来的车在这段公路上翻下悬崖,发生了伤亡事故。安装「生命工程」后,在同一个位置又出了一次事故,但防撞护栏把客车挡在了悬崖边上,因此救了一车人的性命。

 

后来,针对在山区二级公路大规模安装防撞护栏的做法,交通部专门组织在重庆召开现场会,进行全国推广,这成了全国内陆崇山峻岭地区改善交通系统安全的一个经验。

 

冯老师按:

一、遇到问题,要从根本上找原因,很多企业的老板遇到质量索赔等重大问题时,首先反应是怪运气不好骂娘或换人,往往是质量主管或生产主管背锅,可能老板没去考虑这个产品从研发时就有天生缺陷,也没考虑生产设备工艺不能从根本上预防这个问题。

二、有解决方案但实施起来有难度怎么办,黄市长遇到的问题,在20年前筹8亿元不是一个小数目,但他分别摊到市政府、区县、公路建设单位、保险公司,这就是一手妙棋,利益相关方付出这个成本有回报,他们愿意接受啊,这是领导高明之处!

三、救人一命胜造七级浮屠,这个方案在全国推广,这得救了多少人的生命啊!也就是救了多少个家庭啊!这是领导担当、这是为民谋福,这比其他那些GDP数字更有价值。


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